为有助于新加入销售人员赶快生长增长，一点企业夯实积极开展学业培训课活跃，为新加入销售人员选任老师傅，一只一签定帮带控制协议书，人力成本资源性科准时与新销售人员座谈会，有效知道新销售人员生长的情况，辅助孩子们赶快增长。
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蒙维科技产业研制开发科技大楼业务部为去年新入司的4名员工选派了师傅，结成帮带对子，签订帮带协议，明确师徒责任和义务，并为每名新员工建立了帮带考核管理手册。对于近两年确定的7对师徒明确要求，每对师徒每周必须抽出至少2小时进行总结交流，徒弟对近期工作中包括专业知识和思想认识方面遇到的问题和难点向师傅提问，师傅一一解答。每月底组织召开7对师徒座谈会，项目经理主持会议，每名徒弟书面汇报个人收获和感想，每名师傅书面对徒弟的学习效果做出综合考评。
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